您知道嗎?從原材料采購(gòu)到送達(dá)終端客戶，每件貨物至少要經(jīng)過(guò)100次的搬運(yùn)

　　要想提升企業(yè)盈利水平和競(jìng)爭(zhēng)力，就必須盡可能減少“附帶作業(yè)“同時(shí)徹底消除“浪費(fèi)作業(yè)”。而物流正是屬于“附帶作業(yè)”的范疇，您知道嗎?從原材料采購(gòu)到送達(dá)終端客戶，每件貨物至少要經(jīng)過(guò)100次的搬運(yùn)，供應(yīng)鏈的冗長(zhǎng)拖沓已令很多企業(yè)不堪重負(fù)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，因此如何“縮減供應(yīng)鏈”、“降低最后一公里物流成本”成為大家共同關(guān)注的課題。尤其是電商企業(yè)、第三方物流公司，是否能創(chuàng)建“高效供應(yīng)鏈”關(guān)乎其核心競(jìng)爭(zhēng)力，物流成本的削減更是勢(shì)在必行。

　　倉(cāng)儲(chǔ)物流的愿景：存儲(chǔ)效率、作業(yè)效率和庫(kù)存管理水平的三元一體化

　　作為物流供應(yīng)鏈的重要組成部分，倉(cāng)儲(chǔ)物流牽涉到空間成本、損壞成本、人力成本、設(shè)備成本和管理成本等諸多要素，倉(cāng)儲(chǔ)物流的成本削減對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈的成本改善意義重大?；赥PS的理念，我們認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)物流的愿景應(yīng)當(dāng)是存儲(chǔ)效率、作業(yè)效率和庫(kù)存管理水平的三元一體化。

　　■存儲(chǔ)效率

　　對(duì)存儲(chǔ)空間的利用率，在兼顧設(shè)備作業(yè)便捷性的前提下實(shí)現(xiàn)盡可能高的空間利用率，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)就意味著土地成本的降低，對(duì)冷庫(kù)行業(yè)更是意味著能耗成本的優(yōu)化。

　　■作業(yè)效率

　　包括出入庫(kù)效率、搬運(yùn)效率和揀選效率等。更高的作業(yè)效率意味著更少的搬運(yùn)次數(shù)、空間占用和等待時(shí)間，然而TPS定義的七種浪費(fèi)，在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中也隨處可見(jiàn)，不徹底消除這些浪費(fèi)，作業(yè)效率就無(wú)法提升。

　　■庫(kù)存管理水平

　　確定必要庫(kù)存，正確掌握各品項(xiàng)庫(kù)存量，及時(shí)應(yīng)對(duì)訂貨量變動(dòng)的能力。

　　如何實(shí)現(xiàn)三元一體化的倉(cāng)儲(chǔ)物流愿景?

　　1.通過(guò)4S現(xiàn)場(chǎng)改善確定必要庫(kù)存量和庫(kù)存商品的布局 *

　　2.合理存儲(chǔ)方式和設(shè)備的導(dǎo)入

　　3.構(gòu)建周而復(fù)始的“改善”體制和團(tuán)隊(duì)(QC小組活動(dòng)等)

　　通過(guò)4S現(xiàn)場(chǎng)改善可以實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)效率、作業(yè)效率和庫(kù)存管理水平第一步的提升，然而為了進(jìn)一步提升存儲(chǔ)效率和作業(yè)效率，選擇并導(dǎo)入合理的存儲(chǔ)方式和設(shè)備就顯得尤為重要了。

　　究竟該如何選擇合理的存儲(chǔ)方式和設(shè)備呢?

　　使用哪一種存儲(chǔ)方法取決于

　　-貨物的保管形態(tài)和托盤的種類

　　-保管貨物的特性，危險(xiǎn)品、冷凍貨物 等

　　-存儲(chǔ)SKU數(shù)量

　　-每個(gè)SKU的必要庫(kù)存量

　　-周轉(zhuǎn)率

　　-導(dǎo)入成本等

　　存儲(chǔ)方式的分類

　　存儲(chǔ)方式可根據(jù)直接存取率分為選擇式存儲(chǔ)和非選擇式存儲(chǔ)。

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